一份经营报告背后的业务智能体

分享案例：能力与证据边界

本节为大模型与智能体-从回答到完成任务提供精选公开解释。案例事实日期为 2026-09-08；使用合成经营数据，不含真实企业明细、账户、地址、凭证或原始运行日志。

经营观察负责冻结报告、计算指标、识别规则异常。经营分析助手读取本次允许的证据，生成七章草稿和逐条异常解读，用户查看依据、编辑并逐段采纳。采纳形成有来源的人工修订；AI 不能改指标或直接定稿。

分享整理只读核对项目代码、架构、集成说明和既有验证记录，没有重新执行付费模型。既有记录包含真实模型与浏览器采纳成功，也包含超时、预算耗尽；这些证明合成数据场景的闭环，不代表成功率或真实经营判断正确率。

架构一步：直接调用模型

业务要求： 给定材料，写一段分析。

新增能力： 应用将材料发给模型，返回文字供人阅读。适合输入齐全的简单任务。

代价与边界： 材料之外的数字和解释不能凭空当作事实。这是教学拆解，不是项目最初版本的历史声明。

架构二步：接上受控工具

业务要求： 分析必须找到允许使用的业务证据。

新增能力： 模型提出调用，程序检查范围并执行，将证据返回模型。双向箭头表示请求与反馈，不是模型直接访问数据库。

代价与边界： 要维护接口和证据范围；一次工具调用不自动构成自主 Agent。当前助手读取冻结证据包，不开放生产库、任意 SQL 或 shell。

架构三步：形成反馈循环

业务要求： 草稿不合格时，根据具体反馈继续修订。

新增能力： Pi 组织模型、工具和观察的循环；提交工具检查草稿并返回错误。通过才结束，超出轮数、工具次数或时长也会停止。原理见 Agent Loop。

代价与边界： 多轮增加耗时与费用。当前禁用 Pi 通用内置工具，只开放读取证据、提交草稿；这不等于强操作系统沙箱。

架构四步：固定流程包住循环

业务要求： 必须先起草，再经过独立校验和存档，不能由模型跳过验收。

新增能力： LangGraph 编排起草与校验两个固定阶段，Pi 位于起草阶段内部。工具反馈帮助修改，交付前的程序复核决定能否保存可交付结果。

代价与边界： 普通代码也能表达这个简单流程；使用框架应衡量收益和成本。当前没有启用 LangGraph 持久检查点恢复。原区域报告的四阶段是另一应用，不能混画。

架构五步：接入业务运行底座

业务要求： 不同员工发起自己的任务，能查询、取消、主动重试，结果按权限返回业务系统。

新增能力： Task Hub 统一用户与应用授权、个人凭证、持久队列、执行尝试和产物访问。调用与交付持续检查权限；人工采纳和定稿留在经营观察。Runtime 与 Harness 的职责可能交叠，按实际承担者理解。

代价与边界： 当前单机、单 Worker 串行；重启把遗留执行标为中断，主动重试创建新的尝试，不承诺无缝恢复。完整图是本案例的完整职责，不是最强或唯一架构。高可用、强隔离、多智能体和长期记忆需另行论证。

案例回放：提出任务

人和业务系统： 选择一份合成报告，明确关注点，期望得到七章草稿及已有规则异常的解释，最终由人采纳。

回放综合既有实现与多次验证记录，步骤经过教学编排，不是原始轨迹逐字复现，也不现场调用模型。

案例回放：准备证据

业务系统： 冻结数据并计算指标，只传入本报告允许的汇总证据。用户补充背景仍是自述，不升级为事实。

运行底座： 核对用户、应用授权与凭证，创建任务，由 Worker 执行。

案例回放：读取与起草

Pi 和工具程序： 读取允许的证据，提交结构化草稿。数字使用证据标识占位，由程序插入冻结数值；没有依据的章节说明缺口。

本案例指标计算发生在业务系统中，模型不新增计算，也不联网调查原因。

案例回放：证据不足或草稿不合格

检查程序： 未读取引用、缺失字段或不合规数字都会阻止通过。Pi： 收到反馈后在剩余预算内修订；无证据的原因保留为假设或交给人核实。

既有试跑发生过反复修订耗尽时长和轮数。失败保留为失败，不以假模型替代，也不自动新开付费任务。

案例回放：改进反馈并修订

开发者在不同试跑之间： 把字符串草稿参数改成明确对象结构，批量返回数字问题与具体字段诊断，支持批量读取证据。这不是 Agent 在一次运行中自主修改自身代码。

Pi 在后续任务内： 根据反馈修订草稿。四轮、八次工具调用、三分钟限制没有延长，后续记录出现完整成功。这个观察说明工具与反馈值得优化，不构成单因素因果实验。

案例回放：验证与人工采纳

程序： 独立复核章节、异常覆盖、引用和数值占位符，保存草稿与检查结果。人：看依据、编辑并逐段采纳，业务系统记录来源，形成报告修订。

结构和数值引用通过不证明因果正确。AI 不改指标，也不自动定稿。

案例回放：中断与下一步

运行底座： 支持取消与主动重试，每次尝试保留产物。已发出的请求可能仍收费；中断状态不等于自动恢复推理现场。

业务判断： 新增并发要求查队列与 Worker；解释缺依据查证据与人工复核；工具频繁报错查接口与反馈。先定位瓶颈，再决定换模型或增加组件。