大模型技术栈

理解技术栈的三张地图

面对一项新技术，先判断它改变的是模型参数、运行时输入和计算，还是任务的执行与控制。一个方案可以同时涉及几处。

地图一：技术为什么演化

读图问题：每条分支在解决什么瓶颈？ 箭头表示研究方向的推进或能力扩展，不是“后一项彻底淘汰前一项”。这是一条面向大模型的简化主线，不是完整人工智能史。

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怎么读： 从上往下看方法如何扩展，在底部看并行发展的三条路线。Attention 早于 Transformer；后训练、推理改进、检索和工具可以组合。规则与统计方法仍可在业务系统中发挥作用，Agent 也不是必须等到某种后训练完成后才出现。

地图二：模型怎样形成，又怎样被使用

读图问题：哪里会改变权重，哪里只是在使用权重？ 上半部分形成模型，下半部分运行模型；箭头分别标明训练输入、训练产物与运行时输入。

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怎么读： 训练通过学习信号更新参数，推理将上下文与已加载的模型结合产生输出。普通聊天不会沿箭头自动回到训练阶段。后训练通常是多种配方的选择与组合，图中不表示 SFT、偏好优化、RL 必须依次全部执行；基础模型也可以直接用于推理。

边界： 网络结构贯穿训练与推理，图中只在训练起点标出一次。评测可发生在多个阶段；用户反馈要经过筛选、授权和正式训练流程，才可能用于下一版模型。

地图三：完成任务时，哪些系统在协作

读图问题：模型、Agent、公司知识与业务系统各自负责什么？ 这张图只展示任务运行期间的职责和往返关系；训练不作为每次任务必经的一步。

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怎么读： 先看“业务目标 → 执行循环 → 验证交付”，再沿工具两条支路看知识和业务能力如何进入循环。模型给出调用提议，执行系统负责实际调用；结果回到状态和上下文，才形成可持续调查的闭环。为避免回线交叉，图底部把回到 Harness 的下一轮单独标出；人工接受的结果交还业务流程，退回的结果继续处理。

边界： Wiki 维护可读解释，图谱维护明确的对象关系，实时事实由相应业务系统提供。它们都不自动成为模型参数或 Agent 长期记忆。Harness 是组织执行的一组工程能力，名称和边界并非统一行业标准；Runtime 的支撑不保证任务必然成功。固定流程可以约束循环，也可以只在某个业务节点调用它。

三张地图放在一起，怎样定位一项新技术

观察面	包含什么	与其他部分的关系
模型形成	数据与表示、模型架构、预训练、后训练	架构规定计算结构；训练利用数据更新参数，形成可使用的权重
模型使用	上下文、模型推理、采样或搜索、检索与验证	运行时把输入与权重结合产生输出；普通聊天不会自动更新权重
任务执行	Agent Loop、工具、状态、Harness、企业运行平台	系统执行模型提出的动作，把观察结果带回下一轮
企业应用	业务流程接入、组织知识与业务事实、图谱与关系查询	按需向任务供给资料与能力，并由业务流程接收和确认结果
共同支撑	训练与推理基础设施、评测、安全和治理	影响质量、成本、速度、可用性与允许执行的范围

模型结构不是预训练前执行完就消失的工序。训练与推理都使用同一类网络结构；预训练和后训练是形成参数的阶段，也可以有重复、交错和多种配方。

RAG 是外部知识访问机制，可用于单次问答，也可成为 Agent 的工具。Agent 并不是 RAG 的必然后继版本。MoE 是网络架构选择，会影响训练和推理效率；不能只因为它节省计算，就归为部署技术。

新发布按“改变位置、解决的问题、证据、代价、适用任务”定位；没有公开的部分标为未知。框架只有遇到稳定的新机制时才扩展，不为每个新产品建立一个顶层模块。

企业应用观察面包含业务流程接入、组织知识与业务事实、图谱与关系查询。它与模型形成、模型使用、任务执行、共同支撑共同组成系统地图；这是职责分区，不是所有任务都要经过的串行步骤。业务流程向 Agent 委派目标，工具通过业务服务执行并回交结果；治理后的知识支撑关系查询，关系查询再作为受控工具提供给任务。

组织知识与业务事实提供跨任务的支撑：Wiki、原始依据与关系查询向上下文提供证据；工具受控查询知识和当前业务数据。这个模块表示组织资产的来源与维护责任，既不属于模型参数，也不自动等于 Agent 长期记忆。具体展开见 企业知识与业务能力 ↗。

继续阅读 大模型发展历程 ↗、Agent Harness 与企业 Runtime 的边界 ↗。

在固定框架上定位变化

学习路线说明先读什么；系统地图说明部件怎样协作。定位新消息时保持模块位置与身份稳定，分别标注直接变化、关联影响和未披露部分。直接变化指本次明确讨论的改动；关联影响表示需要一起考虑或验证，不能当成已经证实的收益。仅仅使用了某个模块，不代表创新发生在那里。

先说明比较基线，再解释变化。经典机制练习可以用教学对照；发布进展必须指出相对版本或明确对照，不能把机制介绍冒充版本升级。跨模块方案可标注连接变化；资料不足保留待核实，不能靠多点亮几个模块掩盖未知。图谱是组织知识的关系表示与查询方式，单列只是方便定位；业务流程接入说明人的工作与系统交付怎样变化。

每条案例关联原知识和来源日期；内容编辑、来源发表和核验日期分别保存。高亮代表定位，不代表能力更强、架构更先进或值得采购。